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    包装设备要发展 开拓视野找市场
    春天,意味着生机勃勃的开始。4月23日早晨,春天的阳光照耀着大地,姹紫嫣红、争奇斗艳。在上海市包装技术协会会长庄英杰、秘书长宋文仙带领下,上海包装企业、包装设备企业的企业家一行32人,来到浙江诸暨、萧山、杭州等浙江著名包装企业进行考察交流。
    上峰创业号 发展快车道

    下午,考察团的大巴开进了上峰集团。走进上峰包装,呈现在面前的是高大上的办公大楼,首先映入眼帘的是一楼大厅里展示的一辆老旧的“上峰创业号”桑塔纳轿车。就是这辆有着特殊意义的“老坦克”,当年上峰集团的创始人俞建虎驾驶着这辆车走南闯北接订单、走用户,风风雨雨几十年创业才有了今天的上峰集团。
    作为上峰集团主要业务板块的上峰包装有限公司,董事长俞波,英俊潇洒,看上去30岁不到,却已经从是英国留学回来、在集团层面工作了4年有余,完全挑起了父辈的基业、担起了父辈的重任,成为中国纸包装行业领导企业中最年轻的灵魂人物之一,背负着第二代企业家新的希望和理想,带领上峰包装驰入“二次创业”的快车道。在新一代领导的带领下,上峰包装的面貌焕然一新,“众岭之上,突者为峰”的企业精神不断发扬光大,“上峰创业号”的内涵不断提升,使上峰跃上了新的高峰。
    考察团成员在俞董的带领下参观了上峰包装的纸箱包装车间,看到了上峰纸箱包装车间的自动化设备、现代化管理以及一流包装企业的车间。整个包装车间,从原纸进去,经过瓦楞裱纸,形成三层、五层、七层的瓦楞纸板,再形成纸箱。大家在一个车间里看到了制作纸箱的全过程,开了眼界。

    林会长首先介绍了浙江省包装行业的发展现状:2014年,浙江包装行业年产值达到了3000亿元人民币,其中,纸包装占55%-60%。目前浙江包装行业的发展形势总体是良好的,我们的企业家以敏锐的眼光、高度的市场洞察力来观察市场的变化,并以实际行动捕捉新的发展模式,跳出产能过剩、恶性、同质化竞争的老路。
    俞建虎董事长也接着介绍:上峰集团前身是浙江上峰包装有限公司,以包装为主业。经过20多年的努力奋斗,现已发展为集房产开发、水泥建材、实业投资、园林绿化等产业于一体的跨地区、跨行业发展的民营股份制企业集团,是全国最大的纸包装生产基地之一。上峰集团总占地18万平方米,员工1000多人。杭州滨江区成功投资兴建的世界包装中心园区及中心大楼,已然成为上峰集团在2011年经典的转型之作。目前滨江区已成为浙江省高新技术集聚区,成为了电商、互联网集聚区。一大批著名电商、互联网龙头企业如阿里巴巴总部、华为研发总部等高端企业都已入驻此地区。随着电商、互联网产业的快速发展,上峰集团与时俱进,调整了发展战略,经滨江区政府的批准,及时推出了上峰电商产业园总部大楼,主动出击,为电商高端企业进驻筑巢引凤,至今已完成85%的招商工作。
    喝了娃哈哈 吃饭就是香

    能够去娃哈哈集团考察,大家都非常兴奋。每个人都在思考,食品饮料竞争激烈,娃哈哈凭什么能够发展到今天?带着一系列好奇,24日上午,考察团成员来到了杭州娃哈哈集团有限公司,参观了娃哈哈集团公司的饮料生产线,了解了娃哈哈公司从1987年、3个人、14万元借款开始创业,2014年销售额达到了720亿元。
    1987年,娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后凭借着14万元的借款,与另外两位老师一起,创办了上城区校办企业经销部,靠代销学生用品、棒冰、汽水等盈利,开始了娃哈哈的征程。
    在企业经营的过程中,宗庆后董事长有着八大经典的战略思想:坚持主业,小步快跑:以适度领先战略,通过长期在食品饮料行业的精耕细作,取得行业龙头地位;规模取胜:通过规模化生产降低成本,取得规模效益;高度集中:以“高度集中、分级授权”对全国分公司统一管理;产品长蛇阵:新品叠出,品项众多,形成集群优势;联销体:与全国经销商形成利益共同体,变独家竞争为厂商联合作战;销地产:靠近销售市场设立生产基地,扩大市场,降低成本;差异化:创新产品优势突出,克服同质化不利影响;侧翼进攻:避开对手锋芒所在,另辟蹊径侧面进攻。宗庆后董事长用这八大经典战略思想,实现了2014年底的18个分公司,720亿元的销售收入。
    纳斯达克路 胜达在带路

    中午时分,考察团一行来到了位于萧山经济开发区的包装巨人企业——中国胜达包装集团有限公司。走进集团公司大门,映入眼帘的是一座牛劲十足的大金牛雕像,显示出在纳斯达克上市的巨人企业牛气冲天的发展趋势!
    中国胜达包装集团有限公司创办于1983年,经过董事长方吾校和全体胜达员工32年艰苦卓绝的奋斗,使得胜达公司从无到有,从小到大,从中国草根企业到美国纳斯达克上市,创造了中国包装企业的奇迹。现在的胜达集团拥有总资产50亿人民币之多,净资产超过30亿元,其产业覆盖了纸包装、生活用纸、纺织业、房地产、石化贸易、钢结构制造、精细化工、金融投资等八大领域,2014年总产值达到112亿人民币。
    走进胜达包装集团的厂区,现代化厂房宏伟大气,为胜达创造了大量财富的现代化设备忙碌地工作着,工人稀少,年产量却达到2000万平方米纸箱,成为名副其实的中国包装大王。
    参观结束来到大会议厅,考察团成员受到了方吾校和方能斌两任新老董事局主席的热情接待,并进行了交流。大家聆听了新老两任董事局主席介绍了关于胜达集团新的发展战略,看到了年轻的董事局新主席方能斌自2013年上任接班以来,带领着胜达集团走上了新的发展道路,设定了胜达集团新的发展思路和目标:突出包装主业,继续做大做强;加强跨地区合作发展,为用户提供跨地区高质量服务;在“互联网+包装”方面加强发展力度。
    前任主席方吾校向大家补充道:2013年1月28日,我把企业的经营管理权交给了儿子和女儿。现在,我的主要任务是做好集团党委书记,做好企业的后勤保障、员工政治思想工作,致立于为集团创造幸福板块,为全体员工的幸福工作、幸福生活而努力。方老说:在目前经济发展艰难、艰苦、艰巨的形势下,我们大家更要坚韧不拔、齐心协力地奋斗,迎接新的挑战,深刻领会、理解习主席提出的“一带一路”的发展战略。胜达集团公司不仅要引领中国包装企业跟随“一带一路”走出国门,并已在新疆阿克苏地区投资建设纸箱厂,下一步设想在巴基斯坦投资双灯牌生活用纸项目,开拓南亚市场。方老还说:我们要筹建中国包装商会,在新常态下,协会、商会工作也要创新发展,凝聚企业,并计划在9月份召开中国包装商会成立大会。我们的大包装是朝阳产业,中国包装产业必须由大家来做,我们要用新的发展思路来开展商会工作,要靠大家来解决行业内各种各样的发展难题。两位主席的讲话使大家深受启发,中国包装的龙头企业,将用自己的实际行动,继续引领中国包装产业发展的方向!
    爱迪尔包装四千元初创

    下午,考察团成员来到了胜达集团的合资公司——浙江爱迪尔包装股份有限公司,受到了爱迪尔公司副总经理魏来法的热情接待,并且亲自陪同考察团成员参观了工厂,并在爱迪尔公司漂亮的圆形会议室进行了交流,使得考察团成员了解了爱迪尔公司非凡的发展历程,企业家们同时也介绍了上海包装设备的技术亮点,交流中进行了包装上下游企业的需求对接。
    爱迪尔不仅因其21幢独特漂亮的花园厂房而有名,更因其生产高端烟包、奢侈品包装、高端出口礼品包装而名闻遐迩,为用户提供了集创意设计、量生定制、加工制造于一体的整体解决方案。走进产品陈列室,犹如走进珠宝首饰店,展柜内的包装产品琳琅满目,高雅而品味独特。
    魏总向大家介绍:1976年,知识青年王鑫炎在萧山区党山镇插队落户时用4000元的本金开始了爱迪尔公司成长的历程。王总首先创办了一家塑料厂,1984年与上海烟印厂搞联营,利用烟印厂淘汰的印刷设备做印刷,1998年起与中烟搞股份制生产,1999年搬进了现在所看到的漂亮厂区。2006年,王鑫炎总经理用了1.4亿元,使得爱迪尔公司从集体所有制企业改制成了民营企业,为党山镇居民作出了巨大贡献,爱迪尔从此走上了发展的快车道。2012年,为了实现企业的可持续发展,爱迪尔与胜达集团强强联合,优势资源互补,以合资的模式,使得爱迪尔公司又上了新的台阶。
    2014年,爱迪尔公司总产值达到了5亿元人民币,总占地面积为220多亩,现有员工500多名。爱迪尔公司用了近40年时间,通过艰苦奋斗、自强不息、不断进取、不断创新发展的创业历程,成为中国包装高端产品领域的杰出代表,为中国制造争得了荣誉。
    思想有多远 企业才能走多远

    最后,上海市包装技术协会会长庄英杰在考察交流总结会议上作了发言。此次浙江之行,感谢浙江包协林华会长、感谢上峰集团俞董事长、感谢胜达集团方主席、感谢爱迪尔公司魏总、感谢娃哈哈集团xxx的热情接待。庄会长指出:浙江是中国包装发展的龙头,到龙头省会来看包装,我们看到了浙江包装企业具有前膽性和跨跃式的发展,看到了十年之后,甚至更远的发展思路。浙江的企业家想得很多,做得更多,用多种经营,打造产业链,跨行业发展,走电商发展之路。现在,浙江的龙头企业用互联网+包装,走在了中国包装行业发展的前列,走出了崭新的发展之路,值得我们上海包装企业学习、借鉴和思考。
    返程途中,全体代表很受启发,大家头脑风暴,相互交流,踊跃发言。企业家共同认为,此次考察很有意义,收获满满,使得我们看到了浙江企业前瞻性的发展模式,看到了中国包装未来发展的希望。我们的企业不能再低头走路,我们要抬头看路,要用敏锐的眼光、超前的思路,找对企业的发展之路。思想有多远,企业才能走多远。包装设备要发展,开拓视野找市场。只有这样,我们才能将上海的包装、上海的包装设备做好、做大、做强,我们的企业才能可持续发展。
  • 本文来源:上海市包装网  
  • 责任编辑:晓包
  • 本文标签:包装设备,包装机械
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